習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，“基層社會(huì)治理成效如何，基層干部是決定性因素。要統(tǒng)籌考慮基層干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立一支素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)化社區(qū)工作者隊(duì)伍?！毕贪矃^(qū)作為咸寧市主城區(qū)所在地，下轄3個(gè)街道、31個(gè)城市社區(qū)、375個(gè)網(wǎng)格，現(xiàn)有在崗社區(qū)工作者595人。近年來(lái)，該區(qū)把社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)作為黨建引領(lǐng)城市基層治理的“龍頭工程”來(lái)抓，堅(jiān)持奔著問(wèn)題去、圍著問(wèn)題轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)施策、先行先試，加快了社區(qū)工作者隊(duì)伍社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程。

一、加強(qiáng)新時(shí)代社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

1.拓寬渠道抓選聘，確保“干有力量”。一是公益崗位聘用一批。通過(guò)公益性崗位托底安置的形式，近三年累計(jì)聘用125名有勞動(dòng)能力、有工作愿望的就業(yè)困難人員進(jìn)入社區(qū)工作，既解決了部分下崗職工、失業(yè)人員等群體就業(yè)困難的問(wèn)題，又在一定程度上增強(qiáng)了社區(qū)工作力量。二是街道自行選聘一批。針對(duì)部分社區(qū)因人員離職而造成的工作力量不足問(wèn)題，街道結(jié)合自身實(shí)際，在組織、人社、紀(jì)檢等部門(mén)共同指導(dǎo)監(jiān)督下，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，面向社會(huì)適時(shí)公開(kāi)選聘社區(qū)工作人員47名，有力保證了各個(gè)社區(qū)人手不短缺、工作不斷檔。三是區(qū)級(jí)統(tǒng)一招考一批。為解決社區(qū)后備干部?jī)?chǔ)備不足、專(zhuān)業(yè)崗位人員缺乏的問(wèn)題，區(qū)級(jí)先后通過(guò)村（社區(qū)）干部（主職助理）培養(yǎng)選聘計(jì)劃、城市社區(qū)黨建專(zhuān)職工作者公開(kāi)招考、網(wǎng)格員公開(kāi)招考等舉措，招考社區(qū)專(zhuān)職工作人員282人，進(jìn)一步充實(shí)了社區(qū)工作者隊(duì)伍力量。

2.多措并舉抓培育，確?！案捎斜绢I(lǐng)”。一是開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)。區(qū)級(jí)每年組織一次社區(qū)黨組織書(shū)記示范培訓(xùn)班，各個(gè)街道每年不定期組織開(kāi)展社區(qū)“兩委”干部培訓(xùn)班，不斷提升社區(qū)“兩委”干部綜合能力素質(zhì)。相關(guān)部門(mén)和各個(gè)社區(qū)圍繞文明創(chuàng)建、基層黨建、城市治理等主題，采用以會(huì)代訓(xùn)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式適時(shí)組織開(kāi)展常態(tài)培訓(xùn)，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀社區(qū)工作者到街道掛職鍛煉，不斷提升社區(qū)工作者崗位勝任能力。二是組織異地化學(xué)習(xí)。將社區(qū)工作者培訓(xùn)列入?yún)^(qū)級(jí)干部教育工作年度計(jì)劃，圍繞基層黨建、城市治理等專(zhuān)題，組織舉辦社區(qū)黨組織書(shū)記異地培訓(xùn)班，通過(guò)赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察形式，進(jìn)一步幫助社區(qū)工作者拓寬思路視野、提升工作本領(lǐng)。近三年，已先后分3批次選派社區(qū)黨組織書(shū)記101人次，赴浙江、江蘇、廈門(mén)等地，開(kāi)展了黨建引領(lǐng)基層治理專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是注重專(zhuān)業(yè)化教育。制定出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)定社區(qū)工作者取得初級(jí)社工職業(yè)證書(shū)每年補(bǔ)貼1200元，取得中級(jí)社工職業(yè)證書(shū)每年補(bǔ)貼2400元，取得高級(jí)社工職業(yè)證書(shū)每年補(bǔ)貼3600元，并且優(yōu)先列入社區(qū)“兩委”干部提拔選用對(duì)象，每年組織開(kāi)展一次社工資格考試專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)支持社區(qū)工作者積極參與社工職業(yè)教育，提升社會(huì)工作職業(yè)技能。

3.關(guān)心關(guān)愛(ài)抓激勵(lì)，確?！案捎袆?dòng)力”。一是工作上激勵(lì)。大力支持社區(qū)工作者參加勞動(dòng)模范、三八紅旗手、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等各級(jí)各類(lèi)表彰活動(dòng)，組織街道常態(tài)開(kāi)展“每月社工之星”評(píng)選活動(dòng)，將表彰評(píng)選情況與黨員發(fā)展、社區(qū)“兩委”干部選任，“兩代表一委員”推薦等掛鉤。近三年，共有10社區(qū)工作者獲得了區(qū)級(jí)及以上個(gè)人表彰，累計(jì)評(píng)選“每月社工之星”39人次。二是經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)，制定了《社區(qū)工作人員“六統(tǒng)一”實(shí)施方案》，對(duì)3個(gè)街道辦事處社區(qū)工作者待遇進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，以2018年我區(qū)職工平均工資（45190元）為基數(shù)，將社區(qū)正職、副職、委員三類(lèi)崗位報(bào)酬待遇分別按100%、90%、80%比例進(jìn)一統(tǒng)一調(diào)整；在2019年全年報(bào)酬待遇（24240元）基礎(chǔ)上，將網(wǎng)格員薪酬待遇普遍提高3600元。三是政治上激勵(lì)。綜合運(yùn)用公務(wù)員招錄、黨員發(fā)展、“兩代表一委員”推薦等舉措，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化政治激勵(lì)關(guān)懷。近三年定向招錄了6名社區(qū)“兩委”干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍，吸納了76名優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入了黨組織，2016年換屆選拔了3名社區(qū)黨組織書(shū)記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，推薦了68名社區(qū)工作者擔(dān)任市區(qū)鄉(xiāng)三級(jí)“兩代表一委員”。

4.健全制度抓管理，確保“干有約束”。一是建立完善日常管理機(jī)制。推行工作日志管理，組織街道社區(qū)采取“一日一記、一周一理、 一月一評(píng)”的方式，對(duì)每名社區(qū)工作者工作情況實(shí)行全程記實(shí)管理，工作日志不統(tǒng)一模式，借助微信工作群、記工作筆記等方式進(jìn)行，并作為“每月社工之星”評(píng)選和年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是建立完善考核管理機(jī)制。指導(dǎo)各個(gè)街道制定社區(qū)工作者考核辦法，采取群眾評(píng)議與組織點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)考核社區(qū)工作者工作實(shí)績(jī)和群眾滿(mǎn)意度，并將年度考核結(jié)果作為續(xù)聘解聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。三是建立完善退出管理機(jī)制。設(shè)立社區(qū)工作者退出“杠桿”，從年度考核、違法違紀(jì)、工作出勤、能力水平等方面，明確了社區(qū)工作者正常退出“五類(lèi)情形”，對(duì)于違反“五類(lèi)情形”的干部，嚴(yán)格按照法定程序勸退、辭退或者開(kāi)除，讓出工不出力的社區(qū)工作者難以“混日子。

二、新時(shí)代社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

1.人員結(jié)構(gòu)還不夠科學(xué)合理。一是年齡有些偏大。通過(guò)公益性崗位托底安置進(jìn)入社區(qū)的工作人員大都是40、50人員，平均年齡在47歲左右，導(dǎo)致社區(qū)工作者隊(duì)伍年齡整體有些偏大，全區(qū)595名社區(qū)工作者平均年齡37歲，30歲以下124人，占總?cè)藬?shù)的21%；30歲至39歲240人，占總?cè)藬?shù)的40%；40歲以上231人，占總?cè)藬?shù)的39%，30歲以下只占兩成，40歲以上接近四成。二是性別比例失調(diào)。由于薪酬待遇不高、發(fā)展空間有限等一些因素影響，男性普遍不愿進(jìn)入社區(qū)工作，導(dǎo)致各個(gè)街道社區(qū)普遍存在“男少女多”的現(xiàn)象。目前全區(qū)所有社區(qū)工作者中，男性83名、女性512名，男女比例約為 1∶ 6.3，這一問(wèn)題也直接導(dǎo)致了有的社區(qū)在體力勞動(dòng)、夜班值守等一些工作安排上多有不便。三是學(xué)歷整體不高。隊(duì)伍學(xué)歷層次偏低，特別是本科以上高學(xué)歷人才較為缺乏。目前，全區(qū)所有社區(qū)工作者中，本科及以上學(xué)歷100人、占比17%，大專(zhuān)學(xué)歷279人、占比46%，高中（中專(zhuān)）及以下學(xué)歷216人、占比37，接近四成社區(qū)工作者學(xué)歷在大專(zhuān)以下，一定程度上影響了隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作質(zhì)效。

2.能力本領(lǐng)還不夠扎實(shí)過(guò)硬。一是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。新入職工作人員較多，情況不熟、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題不同程度存在。目前，全區(qū)從事社區(qū)工作1年以下的153人、占比26%，從事社區(qū)工作1-3年的204人、占比34%，從事社區(qū)工作3-10年的148人、占比25%，從事社區(qū)工作10年以上的90人、占比15%。社區(qū)黨組織書(shū)記普遍反映，新入職社區(qū)工作者至少需要三年時(shí)間歷練提升，才能滿(mǎn)足社區(qū)工作需求。二是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。社區(qū)工作者參與職業(yè)教育的積極性主動(dòng)性還不強(qiáng)，社工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育工作還不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致社區(qū)工作者隊(duì)伍在社會(huì)工作職業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)能力整體上還處于一個(gè)較低水平。目前，全區(qū)取得社工職業(yè)證書(shū)的社區(qū)工作者僅有30人、占比5%，其中“兩委”班子成員持證24人、占比14%，其他社區(qū)專(zhuān)職工作人員持證6人、占比1.4%。三是缺乏工作本領(lǐng)。社區(qū)服務(wù)缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)和街道組織的教育培訓(xùn)普遍針對(duì)性不強(qiáng)，社區(qū)工作者普遍缺乏系統(tǒng)的社區(qū)工作知識(shí)和技能技巧正規(guī)訓(xùn)練，同時(shí)，有的社區(qū)工作者年齡較大、學(xué)歷偏低，學(xué)習(xí)主觀(guān)能動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量效率不高，這些主客觀(guān)因素直接導(dǎo)致了社區(qū)工作者隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力本領(lǐng)整體上還不夠強(qiáng)。

3.職業(yè)體系還不夠健全完善。一是薪酬待遇體系還不夠完善。雖然已經(jīng)設(shè)置了社區(qū)工作者正職、副職、委員和社區(qū)專(zhuān)職工作人員四崗管理序列，并將薪酬待遇與崗位類(lèi)別進(jìn)行掛鉤。但是，社區(qū)專(zhuān)職工作人員還沒(méi)有參照上年度城鎮(zhèn)職工平均工資水平，建立工資薪酬待遇正常增長(zhǎng)機(jī)制，所有社區(qū)工作者也沒(méi)有結(jié)合工作崗位、工作年限、教育學(xué)歷等因素，建立工資薪酬待遇等級(jí)序列增長(zhǎng)機(jī)制，薪酬待遇體系還有待進(jìn)一步完善。二是教育管理體系還不夠完善。教育管理舉措和機(jī)制較為零散、不成體系，有的方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)社區(qū)“兩委”干部教育管理思考謀劃較多，對(duì)一般社區(qū)專(zhuān)職工作人員教育管理思考謀劃較少，還沒(méi)有針對(duì)不同類(lèi)別社區(qū)工作者，從健全完善教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理等制度機(jī)制方面進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃考慮。三是考核激勵(lì)體系還不夠完善。考核主要是以年終績(jī)效考核為主，日常管理考核工作還存在盲區(qū)，且年終績(jī)效考核主要由街道社區(qū)組織實(shí)施，缺乏相應(yīng)的工作監(jiān)督機(jī)制，有的街道社區(qū)考核工作流于形式，考核工作“助推器”作用發(fā)揮不充分。從社區(qū)“兩委”干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員人數(shù)名額相對(duì)較少，對(duì)于其他社區(qū)專(zhuān)職工作人員職業(yè)晉升渠道還沒(méi)有打通。

三、加強(qiáng)新時(shí)代社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

1.聚焦社會(huì)化目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)底盤(pán)。一是完善選拔機(jī)制。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將熱愛(ài)社區(qū)事業(yè)、熱心服務(wù)群眾、具有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)界定年齡、學(xué)歷等硬性條件，對(duì)入職人員進(jìn)行嚴(yán)格資格把關(guān)和綜合評(píng)價(jià)。實(shí)行“選舉與聘用”雙軌制，根據(jù)來(lái)源渠道方式不同，將社區(qū)工作者分為“兩委”班子成員和社區(qū)專(zhuān)職人員兩大類(lèi)。社區(qū)黨組織成員按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定選舉或任命產(chǎn)生，社區(qū)居委會(huì)成員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)選舉產(chǎn)生；其他社區(qū)專(zhuān)職工作人員由民政會(huì)同組織、人社等部門(mén)，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)統(tǒng)一公開(kāi)招聘。二是拓寬來(lái)源渠道。在社區(qū)“兩委”班子成員選任過(guò)程中，注重通過(guò)基層選拔一批、社會(huì)選優(yōu)一批、組織下派一批等形式，將優(yōu)秀的社區(qū)工作者、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員干部、社工專(zhuān)業(yè)人才選拔到社區(qū)“兩委”班子中來(lái)，不斷提升社區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。在社區(qū)專(zhuān)職工作人員選聘過(guò)程中，注重從物業(yè)服務(wù)人員、大學(xué)畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人和社區(qū)社會(huì)組織負(fù)責(zé)人中選擇政治素質(zhì)好、文化程度高、工作能力強(qiáng)、熱心社區(qū)工作的優(yōu)秀人才，充實(shí)到社區(qū)工作者隊(duì)伍中來(lái)，從源頭上提升社區(qū)工作者的綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)后備培養(yǎng)。建立社區(qū)后備干部人才庫(kù)，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)幫帶、重要崗位鍛煉、選派跟班學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，后備干部進(jìn)入“兩委”班子之后，或是后備干部出現(xiàn)不勝任的情況，及時(shí)進(jìn)行人選調(diào)整補(bǔ)充，增強(qiáng)社區(qū)后備干部隊(duì)伍質(zhì)量和活力。注重加強(qiáng)專(zhuān)職工作人員培養(yǎng)儲(chǔ)備，有意識(shí)地掌握一批轄區(qū)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的小區(qū)樓棟長(zhǎng)、居民志愿者和畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)當(dāng)中熱心社區(qū)工作、有從業(yè)意愿的人員，作為社區(qū)工作者后備人選進(jìn)行儲(chǔ)備，結(jié)合社區(qū)實(shí)際提供實(shí)習(xí)崗位和就業(yè)指導(dǎo)，幫助他們通過(guò)公開(kāi)招考進(jìn)入社區(qū)工作。

2.聚焦專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是制定專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。全力推進(jìn)社區(qū)減負(fù)，實(shí)行社區(qū)工作事項(xiàng)清單及準(zhǔn)入制度，進(jìn)一步縮減社區(qū)承辦、協(xié)辦工作事項(xiàng)，明確社區(qū)工作者的工作范圍和崗位職責(zé)，提升社區(qū)工作規(guī)范化水平，讓社區(qū)工作者有更多精力抓好本職工作。實(shí)行社區(qū)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂《社區(qū)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，從社區(qū)黨建群團(tuán)服務(wù)、基本公共服務(wù)、社區(qū)自治服務(wù)、社區(qū)社會(huì)服務(wù)等方面，對(duì)社區(qū)服務(wù)的主要目標(biāo)、服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任要求、評(píng)價(jià)反饋等事項(xiàng)作出明確界定，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，提高服務(wù)工作水平。二是提升專(zhuān)業(yè)工作能力。有計(jì)劃、分層次地對(duì)現(xiàn)有社區(qū)工作者進(jìn)行全覆蓋、系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其注重“兩委”干部以外的一般社區(qū)專(zhuān)職工作人員的教育培訓(xùn)，尤其注重理論法規(guī)政策、智慧信息辦公、文字材料寫(xiě)作等知識(shí)技能培訓(xùn)，幫助社區(qū)工作者全面提高理論水平、實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。支持鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加社會(huì)工作師等職業(yè)資格考試，組織民政部門(mén)和各個(gè)街道加大社工職業(yè)資格考試培訓(xùn)力度，探索推行社區(qū)工作者職業(yè)資格認(rèn)證制度，將持證情況與聘用續(xù)用、薪酬待遇、評(píng)優(yōu)表彰等掛鉤，逐步解決社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)教育整體水平偏低的問(wèn)題。三是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工作作風(fēng)。建立健全“崗在網(wǎng)格（小區(qū)）、重在服務(wù)、責(zé)在連心”機(jī)制，推行“四必到四必訪(fǎng)”工作法，推動(dòng)社區(qū)工作者更加扎實(shí)地接地氣、下基層、解民憂(yōu)。建立社區(qū)“小微權(quán)力清單”和“小微權(quán)力運(yùn)行操作規(guī)范”，適時(shí)組織開(kāi)展社區(qū)工作者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用，落實(shí)黨務(wù)居務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，推動(dòng)社區(qū)工作者依法依規(guī)廉潔履職。將職業(yè)道德教育納入新入職社區(qū)工作者崗前培訓(xùn)重要內(nèi)容，依托黨校專(zhuān)題課堂、社區(qū)道德講堂等載體，常態(tài)化組織開(kāi)展社區(qū)工作者行為規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化社區(qū)工作者的職業(yè)道德操守。

3.聚焦職業(yè)化目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍工作活力。一是完善薪酬體系。建立崗位與等級(jí)相結(jié)合的職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)置“四崗十八級(jí)”崗位等級(jí)序列，落實(shí)工資薪酬待遇比照當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工平均工資水平正常增長(zhǎng)和等級(jí)序列逐步增長(zhǎng)的“雙增長(zhǎng)”機(jī)制。重點(diǎn)做好原有薪酬體系和新建薪酬體系銜接過(guò)渡工作，摸清社區(qū)工作者實(shí)需員額和現(xiàn)有員額基本底數(shù)，對(duì)缺編員額由區(qū)級(jí)統(tǒng)一進(jìn)行公開(kāi)招考，新招考人員納入社區(qū)工作者崗位等級(jí)序列管理，嚴(yán)格按照新建薪酬體系落實(shí)工資待遇，對(duì)原有社區(qū)工作者，按照“分類(lèi)分步、規(guī)范有序”的原則組織實(shí)施銜接過(guò)渡，先將社區(qū)“兩委”班子成員經(jīng)過(guò)統(tǒng)一考核后納入崗位等級(jí)序列管理，全部套轉(zhuǎn)進(jìn)入新建薪酬體系，對(duì)于其他社區(qū)專(zhuān)職工作人員，適當(dāng)放寬學(xué)歷年齡資格條件，通過(guò)每年定向招考一批形式納入崗位等級(jí)序列管理，逐步套轉(zhuǎn)進(jìn)入新建薪酬體系。二是優(yōu)化考核管理。修改現(xiàn)行社區(qū)工作者考核辦法，科學(xué)調(diào)整考核結(jié)果等次分類(lèi)和人員比例，調(diào)整績(jī)效報(bào)酬設(shè)置比例，區(qū)分崗位職責(zé)特點(diǎn)，實(shí)行人員分類(lèi)考核，確?？汲霾顒e、考出動(dòng)力。制定《社區(qū)工作者日常管理考核實(shí)施細(xì)則》，從考勤管理、履職紀(jì)實(shí)、工作規(guī)范等方面，明確社區(qū)工作者日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，完善日?？己伺c年度考核相結(jié)合的考核體系。加強(qiáng)社區(qū)工作者考核工作指導(dǎo)監(jiān)督，組建考核工作督導(dǎo)組，深入各個(gè)街道社區(qū)進(jìn)行常態(tài)督導(dǎo)和專(zhuān)題督導(dǎo)，推動(dòng)考核工作落地落實(shí)，真正發(fā)揮考核“助推器”作用。三是拓寬發(fā)展通道。嚴(yán)格落實(shí)從優(yōu)秀社區(qū)工作者中招錄（聘）公務(wù)員或事業(yè)編制人員相關(guān)政策，每年定向招錄一批社區(qū)“兩委”成員，在公務(wù)員招錄名額數(shù)量有限的情況下，適當(dāng)加大從優(yōu)秀社區(qū)“兩委”成員中定向招錄事業(yè)編制人員力度。打通社區(qū)專(zhuān)職工作人員職業(yè)發(fā)展通道，在招錄（聘）公務(wù)員和事業(yè)編制人員時(shí)，拿出部分與社區(qū)基層工作經(jīng)歷密切相關(guān)的崗位，通過(guò)降低年齡學(xué)歷門(mén)檻、設(shè)置加分優(yōu)惠政策等措施，向符合條件的社區(qū)專(zhuān)職工作人員作出傾斜，解決社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展“干部有奔頭、干事沒(méi)想頭”的不平衡不充分問(wèn)題。

（中共咸安區(qū)委組織部）