新冠肺炎疫情是新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大、社會影響最深的一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件，這不僅是對國家治理體系和治理能力的一次“大考”，更是對基層治理的重大考驗。在疫情防控過程中，新型治理體系不斷構建、多元治理主體積極主動參與、信息化治理技術不斷運用發(fā)展的新變化給基層治理帶來新發(fā)展，但同時也存在一些短板和不足。

筆者以為，針對基層治理存在的短板和不足，應該從主體、組織、制度、技術等方面建立健全協(xié)同機制，推動形成后疫情時代基層治理現代化路徑。

一是建立主體協(xié)同機制。在基層治理現代化中，主體協(xié)同是指從縱向、橫向和斜向三個維度協(xié)調整合各級資源，讓各級政府部門在各盡其責中相互協(xié)調配合，形成合力推進基層治理?？v向協(xié)同是指包括中央政府與地方政府、地方各級政府之間及與其所轄部門之間的協(xié)同關系；橫向協(xié)同是指同一層級但不存在隸屬關系的政府之間、同一政府內部不同部門之間的協(xié)同關系；斜向協(xié)同是指處于不同層次且無隸屬關系的政府及部門之間的協(xié)作關系?？v向協(xié)同更加側重在整個國家系統(tǒng)層面統(tǒng)一步調，自上而下推進基層治理現代化，而橫向協(xié)同則是在上級的部署下，動員各部門共同治理，斜向協(xié)同則進一步連接了縱向和橫向協(xié)同關系中的節(jié)點，在基層治理中形成了一張關系緊密的協(xié)同治理網。

二是建立組織協(xié)同機制。社會是由各個組織集結而成，需要各個組織之間相互協(xié)同、合作、聯(lián)動共同治理。第一類組織是社區(qū)，是社會的基本組成單元，也是基層社會管理的細胞和最基礎的環(huán)節(jié)。第二類組織是企業(yè)，是經濟社會生活中以營利為目的、人類進行經濟活動的基層組織形式，其中以家政服務、物業(yè)管理等服務類企業(yè)為代表參與到基層治理中。第三類組織主體是以協(xié)會、行會、商會等形式存在的社會組織，是介于政府與企業(yè)之間的一種組織形態(tài)，具有非營利性、公益性和志愿性等特點。第四類組織主體是社會公眾，其既是社會治理的對象，也是基層治理的主體。在基層治理現代化過程中，既要政府發(fā)揮統(tǒng)一組織和管理的功能，又要各類社會組織發(fā)揮調動社會資源的靈活性優(yōu)勢，形成政府—社區(qū)—社會公眾、社區(qū)—社會組織—企業(yè)—社會公眾等三方、四方協(xié)同的網絡狀合作關系，做到各司其職、各盡其責，又做到相互配合，構建科學高效的基層治理模式，實現治理現代化轉型。

三是建立制度協(xié)同機制?；鶎又卫憩F代化既要遵循社會發(fā)展的自然規(guī)律，也要從制度供給角度明確治理邏輯，形成“契約化治理”。建立基層治理現代化制度，必須堅持黨的全面領導制度，完善人民當家作主制度體系，加強中國特色社會主義法治體系建設，構建職責明確、依法行政的政府治理體系，健全完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的民生保障制度，建立共建共治共享的社會治理制度，分類推進應急管理、公共衛(wèi)生等領域管理體制改革，實現行政服務、市場服務、社會服務的對接和整合。同時要發(fā)揮講究誠信、村規(guī)民約等“非正式制度”的導向、激勵、約束等社會治理功能，彌補正式制度的不足，共同作用于人們的生產生活，規(guī)范治理主體和治理對象的行為，實現治理有序化。

四是建立技術協(xié)同機制。隨著大數據時代的到來和互聯(lián)網信息技術的不斷發(fā)展，大數據、5G、區(qū)塊鏈等信息技術極大改變了人們的生活方式。在技術賦能基層治理現代化過程中，要加快智能化基層設施建設，暢通政務、醫(yī)療、教育、交通、監(jiān)管等公共職能協(xié)同渠道，構建深層次、全方位、多領域的數字化治理系統(tǒng)，不斷拓展基層治理新空間。同時，加快推進治理技術和服務體系的融合，重構以公眾為中心的治理理念，實現以多元化主體服務多樣化公眾，以智能化方式實現精準化服務。

?（中央民族大學理學院?徐蔚姌）