隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展與廣泛應用，數(shù)字經(jīng)濟對我國各行業(yè)不斷凸顯賦能作用，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合步入快車道，進一步增強了我國經(jīng)濟的韌性與活力。習近平總書記指出，要推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量和跨越式發(fā)展的助推器，已成為推動企業(yè)發(fā)展的新動能?！笆奈濉币?guī)劃綱要提出“加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升級”，其中“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”是“十四五”規(guī)劃綱要中的重點內(nèi)容。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“十四五“發(fā)展規(guī)劃的主要任務，而財務數(shù)字化是推進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。中小企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，尤其是在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的財務工作會面臨很多新的挑戰(zhàn)，只有積極探索和實踐，才能有效應對。中小企業(yè)必須要重視財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，采取有效措施促進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，隨著信息化時代的到來，中小企業(yè)在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)必須積極探索和實踐財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使其發(fā)揮應有作用。應當積極探索業(yè)財融合、數(shù)據(jù)平臺、人才培養(yǎng)和制度建設等途徑來推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、建立業(yè)財融合的新模式

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指中小企業(yè)通過對業(yè)務的有效管理，促進業(yè)務與財務的融合，實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機結(jié)合，實現(xiàn)資源的有效配置，提高中小企業(yè)的經(jīng)營效益。業(yè)財融合是一種全新的企業(yè)管理模式，是企業(yè)運營的重要保障。通過業(yè)財融合，可以有效提高中小企業(yè)在市場中的競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以通過業(yè)財融合來解決財務管理中存在的問題，使財務管理更加準確、高效，加強業(yè)務和財務的融合，有利于實現(xiàn)資金的合理配置，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，業(yè)財融合可以優(yōu)化中小企業(yè)的財務流程，促進企業(yè)運營效率的提升。

總之，在數(shù)字化時代，中小企業(yè)要想實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要充分認識到業(yè)財融合的重要性。只有通過業(yè)財融合，才能更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、強化數(shù)據(jù)采集自動化

隨著財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，中小企業(yè)必須要加強財務數(shù)據(jù)采集的自動化程度，提高數(shù)據(jù)采集的效率，并積極應用財務自動化系統(tǒng)，才能滿足數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)需求。中小企業(yè)應重視系統(tǒng)建設，為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支持。例如，財務人員可以使用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的自動化采集，通過ERP系統(tǒng)，財務人員可以將大量的數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，并為企業(yè)業(yè)務決策提供參考。ERP系統(tǒng)在財務數(shù)據(jù)采集方面具有極大的優(yōu)勢，不僅可以實現(xiàn)對會計數(shù)據(jù)的自動化處理，而且可以為企業(yè)提供實時、準確、全面的會計信息。中小企業(yè)可以通過引進專業(yè)的　ERP系統(tǒng)，提高財務數(shù)據(jù)采集的自動化程度，為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

因此，中小企業(yè)必須加強業(yè)財融合，提高數(shù)據(jù)采集的自動化程度和信息共享，以促進企業(yè)業(yè)務決策的科學化。

三、建立內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺

在數(shù)字化時代，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，因此，中小企業(yè)必須要高度重視內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺的建設。大多數(shù)中小企業(yè)的信息化程度較低，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，數(shù)據(jù)資源分散在各業(yè)務部門、各業(yè)務系統(tǒng)中，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，導致信息孤島現(xiàn)象嚴重，無法形成基于大數(shù)據(jù)分析的決策支持系統(tǒng)。中小企業(yè)可以通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺，可以將企業(yè)各個部門之間的業(yè)務和財務信息進行整合，從而實現(xiàn)業(yè)財融合。建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺有利于將分散在各業(yè)務部門、各業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合、加工和處理，并通過標準化接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；有利于各部門統(tǒng)一口徑的業(yè)務審批流程，簡化審批手續(xù)，提高審批效率；有利于分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、成本狀況、資產(chǎn)狀況和行業(yè)情況等財務信息；有利于財務部門與其他部門的信息共享和業(yè)務協(xié)同，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

因此，中小企業(yè)應高度重視企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺的建設，并不斷推動企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以更好地適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求。

四、加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓

在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要想使企業(yè)財務人員的工作效率得到提高，就需要加強企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。首先，中小企業(yè)要注重對財務人員進行培訓，讓他們具備相應的財務知識和專業(yè)技能，使其能夠適應新時期企業(yè)財務工作的需要；與此同時，要重視對人才的引進和培養(yǎng)，以提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，中小企業(yè)可以組織相關(guān)人員進行學習，提升他們在新時期背景下的管理能力。

在推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)不僅要重視對人才的引進和培養(yǎng)，還要對員工進行合理分配、管理和考核，同時還要為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。在進行崗位分配時，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，合理地進行崗位分配，以使員工的能力能夠得到充分發(fā)揮，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)還要通過培訓等方式，讓員工能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，使其能夠適應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。因此，企業(yè)可以通過以下途徑來提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)：首先，企業(yè)要加強對財務管理人員的培養(yǎng)，讓他們能夠掌握財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識和技能；其次，要加強對員工的績效考核，以使員工的能力能夠得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。

五、強化企業(yè)財務管理制度建設

為了確保企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行，企業(yè)還應建立健全財務管理制度。首先，企業(yè)應建立健全財務風險管理機制。在進行企業(yè)經(jīng)營決策時，需要充分考慮各種風險因素，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，由于中小企業(yè)在財務管理方面的風險意識相對較弱，因此，中小企業(yè)需要建立健全財務風險管理機制，風險評估機制，對可能出現(xiàn)的財務風險進行準確地評估，以確保企業(yè)經(jīng)營活動的安全性，從而更好地進行財務決策。其次，應建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應當要加強內(nèi)部控制制度建設，以確保內(nèi)部控制制度的有效性和全面性。應結(jié)合自身實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度。最后，中小企業(yè)應不斷完善財務管理制度。財務管理制度是企業(yè)開展財務活動的重要基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)需要不斷完善財務管理制度，以確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行。

六、提高企業(yè)財務信息化水平

中小企業(yè)想要更好的實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應該提前制定財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，從企業(yè)整體出發(fā)，考慮企業(yè)業(yè)務、財務和信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成。在此基礎(chǔ)上，應構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，包括業(yè)財融合、全流程共享、自動采集等，形成貫穿企業(yè)全生命周期的數(shù)據(jù)池，提高業(yè)務和財務的協(xié)同效率，促進企業(yè)財務管理從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型。還應基于業(yè)財融合建立大數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和分析處理，促進業(yè)務和財務之間的數(shù)據(jù)共享與交換。通過對數(shù)據(jù)進行加工處理、分析挖掘等方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級之間的協(xié)同運作和資源共享，通過業(yè)財?shù)臄?shù)據(jù)融合能力改變業(yè)務的數(shù)據(jù)質(zhì)量，并且服務于更多的業(yè)務上的判斷和決策，為企業(yè)決策提供更加全面、精準的參考信息。

利用數(shù)據(jù)要素驅(qū)動業(yè)務數(shù)字化，依托數(shù)據(jù)平臺能力實現(xiàn)數(shù)字化賦能，加強財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用，提高財務信息化水平，才能促進財務管理的科學化和規(guī)范化，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

在當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的重要組成部分，是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要抓手，加快促進企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是“十四五“新規(guī)劃的時代要求。中小企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前形勢下企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有通過積極探索和實踐，將數(shù)字技術(shù)、業(yè)務工作和財務工作深度融合，讓數(shù)字技術(shù)服務財務價值創(chuàng)造，成為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力，才能有效提升中小企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

（鞏楠?作者單位：咸寧職業(yè)技術(shù)學院）